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武商超市及时成立“保供应工作小组”,对货源储备、安全保障、环境消杀、员工防护等方面,进行综合领导与专项管理。考虑到年节市场及疫情突发,仅蔬菜的备货量较同期翻番。1月23日上午,武商超市武汉市内门店蔬菜销量较同期增长了4-5倍。目前,武商超市正在积极寻求货源,扩大货源储备。同时,米、食用油、面条、方便面及日配、冷冻等商品的储备量均能满足消费需求。对于紧缺的物资口罩,在物流极度困难的情况下,正从上海、广州、厦门等地采购了30万个,预计1月24日投放市场。

三天后,阿里巴巴召开组织部大会,合伙人、组织部成员们进行了“深度实战”,彭蕾、井贤栋等人上台进行现场解读和演练,比如怎么看价值观,怎么给下属打分……“新六脉神剑”在这次会上正式定稿。直到这天为止,冷月已经记不清开了多少次会,“这件事情的基调就是,在这个东西定稿前,请你充分发表意见,但不要说,东西都出来了,你再说‘其实我是反对的’。”

3.6.2 通信行业商誉减值的计提情况2012-2017年通信行业商誉减值损失分别为0.77亿元、1.20亿元、2.92亿元、4.53亿元、6.21亿元和16.27亿元;其增速分别为429%、56%、143%、55%、37%、162%。伴随2015年大幅并购的公司逐步进入业绩对赌末期,2017年行业的商誉减值损失大幅增加,同时总数额也明显提升。

可是很快,井贤栋否定了当初的想法,阿里就像一辆驶向102年的高速列车,才不过走了短短几年,随时上车,随时有机会。13年后,井贤栋成为了蚂蚁金服董事长兼CEO、阿里经济体战略执行委员会副CEO(CEO是张勇)。让我们还是回到2007年,看看那个35岁的年轻人在做些什么。他在阿里B2B事业部获得了一间办公室,但是根本没人管他。于是井贤栋就顺着内网找,搜索一层一层的主管,打电话给他们,问,“我能不能过来请教一下?”就这样,慢慢地,他找到了状态。

阿里走到今天,是一场场仗打过来的,例如早期和eBay的竞争,中期的千团大战,前几年的社交战争,后来战火还烧到了云上。无论结果如何,阿里强大的组织能力是无人质疑的。而要实现这种能力,组织设计只是一方面,内里的组织文化更具有决定性。2018年9月,马云宣布将卸任阿里董事长后,在一次组织部会议上,张勇曾谈起他理解的组织文化,“其实11年前我加入阿里的时候梦想不到今天。但这个过程中,我真真实实感受到的是——梦想来自你不断为客户、为伙伴、为这个事情创造价值的过程中,最后产生的自我驱动。梦想本质上是自我驱动,它最终来自内心,同样责任跟担当本质上也是自我驱动。”

4)商誉结构性问题相对明显。截至2018年3季报,A股各板块商誉占全市场商誉比前五行业分别是传媒、医药、计算机、机械、汽车,占比为11.6%、9.8%、7.2%、7.1%和6%。按照商誉占自身行业净资产比重看,排名前5行业分别是传媒、医药、计算机、机械和汽车,分别为25.9%、22.2%、18.8%、13.5%和13%。

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